مرزق أزمة قادة وقيادة ادارية

الملخص

تهدف هذه الدراسة إلى إبراز دور القيادة الفاعلة (Effective Leadership) في إدارة الأزمات والتعامل معها بأسلوب علمي وعملي وفق أفضل الممارسات، وصولا لقيادة ناجحة، والابتعاد عن حالات الفشل وإلىأس والاحباط التي تؤدي في العديد من الحالات لنتائج لا يحمد عقباها؛ فالذي لا يخطط للنجاح سيخطط دون أن يدري للفشل.

 اعتمدت الدراسة على أسلوب دراسة الحالات، واستخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي الذي يعتمد على تجميع الحقائق والمعلومات من مصادرها. توصلت هذه الدراسة إلى نتيجة هامة مفادها أن قيادات إقليم مرزق واجهت العديد من التحديات والأزمات التي كأن من أبشع صورها التخلص من القيادات بالإقصاء، والقتل، والاختفاء القصري، وقطع صلاتها وأرحامها، كما توصلت الدراسة إلى أن هناك أزمة  حقيقية في عملية تشكيل وتكوين المجالس القيادية، وعملية اختيار قياداتها، والدور الفاعل الذي تلعبه؛ وهذا يرجع إلى ضعف المعرفة، وانعدام المعايير والكفاءة والمهارة في كيفية إدارة الأزمات؛ مما يجعل الأزمات أشد عمقًا، وأكثر تعقيدًا وأكثر تدميرًا، كما توصلت هذه الدراسة إلى نتيجة مفادها وأساسها أن السلطة الفعلية أو الحقيقية ليست بأيدي القادة الرسميين، لكنها بأيدي أفراد آخرين (قادة الظل) يمارسون القيادة الفاعلة من خلف الكواليس.

خلصت هذه الدراسة إلى عدد من التوصيات؛ أهمها: ضرورة اتباع جملة من الضوابط والمعايير مع توفر عدد من الصفات العامة والخاصة في عملية اختيار القادة، واتباع أسلوب أمثل عملي وعلمي في عملية تشكيل مجالسها، مع تبني سياسات محددة في عملية إعداد وتأهيل قيادات الصف الثاني، وتبني استراتيجية محددة لبناء وإعداد وتطوير تلك القيادات؛ وصولا إلى الأهداف المرجوة.