أثر إدارة المعرفة على أنماط القيادات الإدارية " دراسة تطبيقية على نمط القيادات الإدارية في شركة البريقة لتسويق النفط والغاز"

الملخص

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر إدارة المعرفة بأبعادها ( توليد المعرفة، تخزين المعرفة، تطبيق المعرفة، توزيع المعرفة )، على أنماط القيادات الإدارية والتي بدورها قسمت إلى ثلاثة أبعاد ( الديمقراطية، الحرة، الأوتوقراطية )، ومن أجل الوصول إلى أهداف الدراسة قام الباحث بصياغة مجموعة من الأسئلة والفرضيات، واستخدام المنهج الوصفي التحليلي، حيث تكون مجتمع الدراسة من أصحاب الوظائف القيادية في شركة البريقة لتسويق النفط، والبالغ عددهم (80) شخصا. وثم توزيع الاستبانة بأسلوب المسح الشامل. وقد اعتمد الباحث على مصدرين رئيسيين لجمع البيانات والمعلومات وهما البيانات الأولية، والبيانات الثانوية. كما تم جمع وتحليل البيانات واختيار الفرضيات باستخدام الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية ( SPSS ). وبعد إجراء عملية التحليل لبيانات الدراسة وفرضياتها تم التوصل إلى عدد من النتائج أبرزها: وجود تأثير إيجابى ذي دلالة إحصائية لإدارة المعرفة بأبعادها ( توليد، تخزين، تطبيق، توزيع ) بشكل كلي في تعزيز أداء القيادات الإدارية بشركة البريقة لتسويق النفط، النمط القيادي الديموقراطي والنمط الاوتوقراطي هما النمطان السائدان ولا وجود لنمط القيادة الحر بين القيادات الإدارية بالشركة. وأيضا يوجد تأثير إيجابى ذو دلالة إحصائية لكل من توليد وتخزين المعرفة في تعزيز أداء القيادات الإدارية بالشركة. وقد أوصت الدراسة بضرورة أن تولي الشركة المزيد من الاهتمام بإدارة المعرفة، وكذلك تعزيز ممارسة نمط القيادة الديمقراطي واتخاد الاجراءات التصحيحية في ممارسة نمط القيادة الأوتوقراطي الموجود بالشركة حاليا.